前言
這回的「幹訓營」，點名我分享，不免受寵若驚，因為就主席的年份及新鮮度，我都算是老掉大牙的過氣主席。不過，小會雖不講服從，卻講合作，因此很樂意共襄盛舉。
試以五點來分享「僕人」的經驗，希望拋磚引玉。
一、「僕人型」領導者
領導者是「老大」（有如大貓與小老鼠的針鋒相對）還是「僕人」（有如耶穌為門徒洗腳）？
《僕人：修道院的領導啟示錄》一書提到：最偉大的領導其實是侍奉、犧牲和給予。如果能像僕人一樣全心伺候「被領導者」，關心他們所需要的，解決他們的困難，竭力達成他們的要求，這種「服務式的領導」，其實是最有效率的。
談到領導，耶穌基督就是個中翹楚。可是，跟耶穌學領導，意謂著為門徒洗腳（若十三1～17）；跟耶穌學領導，意謂著從首位退下，向下位移，降生成人。「因為人子來，不是受人服事，而是服事人，交出自己的性命，為大眾作贖價。」（谷十45）「你們該懷有基督耶穌所懷有的心情：他雖具有天主的形體，並沒有以自己與天主同等，為應當把持不捨的，卻使自己空虛，取了奴僕的形體，與人相似，形狀也一見如人；他貶抑自己，聽命至死，且死在十字架上。」（斐二5～8）可見一斑。
二、團隊的智慧和力量
先舉個例子：用50美元買來的CEO（chief executive officer首席執行官）
美國微軟公司首席執行官鮑爾默（Ballmer），是比爾．蓋茨聘用的第一位商務經理。
有記者訪問鮑爾默，問他是如何成為微軟CEO的？他說：一次，在美國哈佛大學的一堂商業課上，教授給學生出了這樣一道題：在你們面前有一個杯子，這個杯子開了一個洞，現在要把這杯子補起來不再漏水，你們會怎麼補？如果補成功了，你們將會得到一百美元，由於這班有好多留學生，教授分別叫了日本、德國、中國、美國的學生來回答這個問題。
日本留學生說：「我會找一些材料把這個洞堵起來，這樣保證不漏水。」；德國留學生說：「我會使用最先進的雷射技術把這個漏洞焊起來，保證和原來的一模一樣。」；中國留學生說：「我會找個一模一樣的杯子來代替這個杯子，達到以假亂真的目的。」
輪到美國學生作答，他兩手一攤，說道：「我沒有什麼辦法將那個杯子的漏洞給補起來。」
大家聽了，感到十分失望，眼睛一下子全盯著這個美國學生，想看看這個美國學生會怎樣挨教授訓斥、出洋相？
那一刻，課堂裏一片寂靜，有一種令人窒息的沉悶，令人想不到的是，這個美國學生將話一轉，又說道：「不過，我可以拿出這一百美元的一半，去買他們說的最好的方法，這就是我的辦法。」
這位美國學生的回答，引起了全班同學哄堂大笑，教授也忍俊不住地笑了起來。教授拿著手中的一百美元問學生，現在這一百美元應該給誰？
有的同學說：「這一百美元應該給日本留學生，他的方法最好。」；有的說：「應該給德國留學生，他的方法最新穎。」；也有的說：「應該給中國留學生，他的方法最簡練。」
讓人跌破眼鏡的是，教授走到那個美國學生的座位前，將手中的一百美元交給了他，教授的舉動，讓全班學生大惑不解，甚至傳來一陣噓聲和用手拍打桌子的抗議聲。
教授望著班上的學生，示意大家安靜下來，然後意味深長地說道：「請大家聽我解釋一下，從一百美元裏拿出一半錢來，這樣或許會失去五十美元，可是卻可以得到無數答案，從無數答案中選出的答案，肯定是最好的，因為它集合了眾人的智慧。其他學生的答案雖然也好，可是只是一個人的智慧。」
聽了教授的一番解釋，同學們都安靜下來，一個個陷入沉思中。這個美國學生就是當年在哈佛大學就讀的史蒂夫．鮑爾默。
同在哈佛大學上學的比爾．蓋茨知道了這件事，他覺得鮑爾默的回答是一種最經濟、最實惠、最智慧的方法，很有創意，從此，他記住了史蒂夫．鮑爾默這個名字。
後來，比爾．蓋茨創建微軟公司，第一個想到的就是邀請鮑爾默加盟他的團隊，任命他為首席CEO。
鮑爾默感到十分突然，他問比爾．蓋茨：「我什麼業績都沒有，你怎麼這麼信任我？」蓋茨說：「你能用五十美元買來一個修補漏洞杯子的方法，就能買來一個CEO。」蓋茨斷言，鮑爾默很有思想，他一定是個有創意的領導者，微軟需要的就是這樣的領導者。
蓋茨的斷言是對的。鮑爾默成為微軟第一位非技術的受聘者。他善於集眾人的智慧和才幹，使微軟公司走向一個又一個的輝煌。
所有成功者，都不是單打獨鬥！格前十二20～21：「肢體雖多，身體是一個。眼不能對手說：『我不需要你。』同樣，頭也不能對腳說：『我不需要你們。』不要排除異議。同質性高，當然好辦事；若能接納不同的聲音，較能截長補短，彼此豐富團體，團體才能進步。梭羅有句話︰『如果一個人沒有和他的同伴保持同樣的步調，那可能是他聽到了不同的鼓聲。』」
「團隊合作」要發揮得好，與領導者的態度很有關係。關鍵就在於讓能發現並勇於突破某種『情境』的人，來引領團隊前進。比如：Amy提出「神修溯源」（「神修小會溯源」）的建議就是佳例，如今，整個小會都動起來，重新反省並深入體會小會的宗旨精神，建立關係、共識。
三、提綱挈領
不知各位看過或包過粽子沒有？幼時，外婆逢年過節便包粽子，粽香不禁令人垂涎三尺。粽子的種類繁多，有肉粽、粿粽、素粽、鹼粽……，原料有豬肉、香菇、花生、栗子、蝦米、菜脯 ……，不一而足。包好後，每個用一條繩子綁起來，大約10到15個再綁成一大掛，有個提耳，放入蒸籠，蒸熟後，只要提起耳，掛在通風處，即可大快朵頤。
我個人倒認為主席的首要任務是提綱挈領，就像只要提起一大掛粽子的耳一樣。那麼，究竟要如何提綱挈領，試舉例如下：
1.研讀「會員手冊」：小會的鎮會之寶
整個小會的宗旨精神、組織職權、會員資格等等，不出會員手冊之範圍，負責人一定要好好研讀，奉為圭臬，才不致偏離。記得我任分會主席時，誠惶誠恐地研讀；任總會主席時，一讀再讀，修訂會章時，也再三細讀。
2.主席任務是提綱挈領，分層負責
(1)提綱挈領：主席首當其衝，是決定年度（一年或二年或三年一貫）的大方向、大原則。做年度計劃時，先有思考期、醞釀期，就教一些有想法的會員腦力激盪，是要將粽子做成甜的或鹹的？包肉的或素的？……如果不先思先想，想要在幹部會議時，磋商出結果，諸如：排定行事曆、內容等，無異於痴人說夢。因為主席未好好地想，幹部也未必會先想，於是兩個鐘頭會議下來，可能某些較具體，有些只得擱置，待下回再研擬，事倍功半，不在話下。因而每次月會落得像熱鍋上的螞蟻，乾著急，亂抓瞎。職是之故，精彩自然不可期。
(2)分層負責：主席不必凡事躬親，若要每個粽子都完善，就必須事先安排人或區會分工合作，請秘書聯繫 ……等等，主席只要找主要負責人探詢進度，有沒有需要亡羊補牢的地方等，就較能按部就班，具體落實。
四、靈修生活
小會是信仰團體，因此靈修精神是團體的推動力。有靈修生活才能承行天主對小會的旨意。
(一)個人靈修
領導者若不恆心祈禱，易流於側重事務，偏離重心。記憶猶新，有回共融營前，我先行八天避靜，可是腦袋裏充斥的，不外乎共融營這碼事。有天祈禱時，忽從心中湧上一句話：「瑪爾大，瑪爾大！妳為了許多事操心忙碌，其實需要的惟有一件，瑪利亞選擇了更好的一分，是不能從她奪去的。」（路十41～42）頃刻間，如醍醐灌頂，意識到其實重要的只有一件──天主自己，其餘的天主自會照顧。
(二)團體靈修
《會員手冊》說：人有限的生命，永不停止地追求天主無限愛的生命，是一個永無止境的神修歷程，小會有義務協助會員在社會中克服一切困難，不斷進步。小會會員採行下列方法（參會章 上篇 第八十三條）：
1.每天一定抽出與天主面對面的時間。
2.積極參與教會的聖事禮儀──尤其是感恩聖事與和好聖事。
3.妥善選擇自己的神修輔導。
4.每年一定從事若干天的靜修活動。
5.積極參與小會或教會內外各種福傳和社會服務工作。
主席有責任（如：安排分會年度退省、協會推動福傳和社會服務工作）並鼓勵會員積極參與、實踐。
銘記教宗碧岳十一（Pius XI）所指出的：「默觀生活是教會使徒工作最有效的方法。」誠如朱熹的《觀書有感》：「半畝方塘一鑑開，天光雲影共徘徊。問渠那得清如許？為有源頭活水來。」共勉之。
五、愛是動詞，不是名詞
1.關心神長：要多關心我們的神長。譬如：身體狀況、需要協助的地方；此外，如果神長出席小會年度的共融營，別疏忽車馬費等等。
2.關懷會員
(1)關懷、聆聽、代禱
箴言三27～28︰「你若有能力做到，不要拒絕向有求於你的人行善；如果你能即刻做到，不要對你的近人說：『去，明天再來，我纔給你。』」多傾聽會員的心聲，為會員的迫切意向代禱。總會主席也要多關切外地會員，如：沒有分會的會員──新加坡、比利時、澳洲、英國；又如：北美會員回台探親，可邀請與分會會員共聚分享；再如：原在外地已調回台灣的，分會主席就要多聯繫，使其體驗到小會的溫馨。
(2)感恩
邀請會員合作，別忘了感謝。當然作法因人而異，可以打電話、寫E-mail等等。我個人則比較傾向自製卡片，用心寫上幾句感謝的話。
(3)提攜後進
個人過去在大專基督生活團有過慘痛的經驗，當時已畢業，留在團體陪學弟妹，那時高年級十幾位，再加上零星的低年級，人氣興旺，絲毫沒有危機意識，等這批一畢業，赫然驚見只剩小貓二、三隻，團體立即面臨存亡危機。
為此，除了吸收新會員外；幹部年輕化也不可輕忽。邀約會員擔當任務時，要注意老會員引領新會員，一齊從做中學，這也是傳承的一部分。當然請有經驗的老會員擔綱，穩紮穩打，不易出錯。但長遠來看，對團體有害無益，會落得青黃不接，很難永續發展。
3.關照自己
我任了三年的總會主席，身體變差了，這些年才逐步改善。當然這不純粹是擔任主席的結果，一方面白天上班，晚上、假日忙小會的事，自然有它的後果。這讓我警惕到領導者也要學會愛自己。
請看，梅瑟的岳父耶特洛的建議，多麼饒富睿智。他看到梅瑟對百姓所行的種種，便說：「你對百姓所做的是什麼事？為什麼你獨自一人管理，叫眾百姓從早晨到晚上站在你前？」「你這樣做是不對。這不但使你自己疲乏，也使你同你在一起的百姓疲勞不堪， ……，你獨自一人是不能勝任的。 ……你要從百姓中挑選有才能、敬畏天主、忠實可靠、捨己無私的人，派他們作千夫長、百夫長 ……，若有任何重大案件，呈交你處理；其餘一切小案件，可由他們自己處理；叫他們與你分擔，你就輕鬆多了。 ……你就能抵受得住，眾百姓也能平安，各歸其所。」（出十八13～23）
結語
最後，殷切期盼你們這幹部精英能合作無間，秉承小會繼續基督對中華的使命。